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ENTREVISTA COM EDUARDO SHINYASHIKI

Eduardo Shinyashiki, que destaca as principais competências e atitudes que o profi ssional do século XXI precisa desenvolver para se destacar no mercado de trabalho e nas grandes organizações.

EM ENTREVISTA EDUARDO SHINYASHIKI FALA SOBRE
SUCESSO 
PESSOAL E PROFISSIONAL 

Para se tornar um profissional bem sucedido, independente da área de atuação, algumas atitudes
simples na rotina fazem toda a diferença. Desde a forma como você pensa até a tomada de decisões,
pequenas ou grandes mudanças podem ser o impulso de que você precisa para se dar bem.
A Revista Gente em Foco entrevistou o especialista em neurocoaching, Eduardo Shinyashiki,
que destaca as principais competências e atitudes que o profissional do século XXI precisa
desenvolver para se destacar no mercado de trabalho e nas grandes organizações.
Eduardo Shinyashiki é presidente do Instituto Eduardo Shinyashiki, mestre em Neuropsicologia e
Liderança Educadora, especialista em desenvolvimento das competências de liderança
organizacional e pessoal. Com mais de 30 anos de experiência no Brasil e na Europa, é
referência em ampliar o poder pessoal e a autoliderança das pessoas, por meio de palestras,
coaching, treinamentos, formações e livros, para que elas obtenham performance
extraordinária em suas vidas.

Revista Gente em Foco – Como uma grande companhia pode fazer com que seus colaboradores
produzam mais e tragam resultados positivos para as empresas e para cada um deles?
Eduardo Shinyashiki – Esse é um dos desafios das organizações e dos seus líderes no contexto
atual: manter a alta performance nos resultados dos colaboradores ao mesmo tempo em que se
mantém viva neles a motivação, as forças vitais, criativas, inovadoras e sinérgicas.
A atenção ao capital humano, ao conhecimento, experiência, competências e potencialidades das
pessoas nas organizações se torna fundamental para a realização desse objetivo. Reconhecer as
experiências e competências das pessoas nas empresas é fundamental para a concretização de
resultados. A valorização de um ideal, um sonho, a capacidade de estimular nos colaboradores
entusiasmo, criatividade, dedicação, o sentimento de pertencer a algo, uma identidade comum,
enfim, os valores chamados intangíveis, que não se medem em números ou com calculadoras e
que são considerados essenciais na construção e na manutenção de equipes sólidas, com pessoas
satisfeitas, bem sucedidas e realizadas.
Revista Gente em Foco – As crises no mundo dos negócios servem para destacar o colaborador
que veste a camisa da empresa?
Eduardo Shinyashiki – Podemos dizer que sim, no sentido que são nas crises e nas dificuldades
que precisam emergir as qualidades de resiliência, determinação, superação e cooperação dos
colaboradores. Nem todas as pessoas têm essas qualidades, mas todas com certeza podem
desenvolvê-las.
Revista Gente em Foco – Muitas empresas insistem nos erros e ficam estagnadas. Qual
atitude um grande líder pode ter para tirar a empresa dessa estagnação?
Eduardo Shinyashiki – Dentro das empresas, a criatividade ocupa um papel central na busca de
soluções originais e inovadoras, por isso ela é hoje considerada e tratada no contexto empresarial
como patrimônio e recurso estratégico para o desenvolvimento e sucesso da empresa, cada vez
mais objeto de formação e treinamentos, pois “anda” de mão dada com a inovação.
Para inovar, ou seja, desenvolver uma ideia nova e transformá-la em um processo ou produto,
é necessário primeiramente ter tido a ideia. Afinal, criatividade e inovação podem ser consideradas as
faces de uma mesma moeda e valores fundamentais na cultura corporativa, mas para
potencializar seu processo criativo, é preciso estar aberto ao novo, superar a resistência
à mudança e ir além dos esquemas mentais habituais.
Revista Gente em Foco – Estamos acostumados a ver casos de empresas de sucesso
que não sabem o que é crise. O que você atribui a isso?
Eduardo Shinyashiki – Os líderes bem preparados que têm por essência acreditar no potencial da
equipe e que preparam um ambiente corporativo que estimule a aprendizagem, o desenvolvimento e
especialmente uma atitude de não só se adaptar às mudanças, mas ter uma visão de futuro
que antecipa as mudanças. Isso acontece quando os lideres estão abertos ao novo e a se
questionar nas suas atitudes, e estão atentos a manter, sem exceções, a ênfase na
qualidade dos produtos ou serviços.
Revista Gente em Foco – O que é sucesso pessoal e profissional para você?
Eduardo Shinyashiki – O sucesso, seja pessoal ou profissional, passa por alguns
estágios, como: ter consciência do que se quer, conhecer os próprios pontos fortes
e os pontos fracos, assumir a responsabilidade pelas próprias ações, fortalecer a
autoconfiança para conquistar os resultados desejados e alcançar assim uma sensação
de satisfação e realização que podemos chamar de sucesso. Em síntese, podemos dizer
que a chave do sucesso é a autodeterminação, definindo como autodeterminação a
capacidade do ser humano de ter atitudes autônomas em direção aos objetivos definidos,
construindo assim o seu futuro.
O sucesso, pessoal e profissional, não é algo estático, mas um estado
que muda nos períodos da vida, algo a ser confirmado e avaliado periodicamente. Há quatro
questões internas interessantes para avaliar se estamos seguindo o caminho do nosso sucesso:
“Eu estou realizando os meus objetivos de vida?”; “Estou feliz com o que conquistei?”; “Eu cresci e
evolui durante o caminho?”; e “Outras pessoas se beneficiaram com os meus resultados?”.
Revista Gente em Foco – Investir em gestão de pessoas é um fator importante para
as empresas?
Eduardo Shinyashiki – Sim, a gestão de pessoas é fundamental e indispensável
na realização dos resultados de qualquer empresa e para poder preparar as pessoas para
serem criadores de contextos, de novos paradigmas e de novas realidades.
Revista Gente em Foco – Um processo de contratação eficaz pode garantir mais
produtividade para uma empresa?
Eduardo Shinyashiki – Com certeza o processo de contratação dos profissionais é muito
importante pois a empresa pode escolher o candidato segundo os critérios
para ela importantes e que se aproximam ao máximo das suas exigências. A seleção
dos candidatos representa um instrumento para dar suporte ao desenvolvimento
da organização e à competitividade da empresa.
Revista Gente em Foco – Como um empresário pode
fazer sua empresa ter sucesso?
Eduardo Shinyashiki – Existem algumas atitudes simples, porém importantes, e que vejo
muitos empresários não colocarem atenção nelas:
– Definir: onde a minha empresa se encontra atualmente?
(analisar a situação de partida no mercado e a possível evolução);
– Onde queremos chegar
como empresa? (definição dos objetivos);
– Como queremos chegar? Em quanto tempo? O que
precisamos fazer? (formulação das estratégias e plano de ação).
Revista Gente em Foco – O que você atribui para uma  pessoa ter sucesso dentro de
uma grande organização?
Eduardo Shinyashiki – Uma das características mais importantes nos dias de
hoje para um profissional ter sucesso é a capacidade de criar mais empatia com os outros,
mais cooperação, trabalho em equipe, comunicação eficaz, confiança, enfim, a capacidade
de lidar com as pessoas é fundamental para criar relacionamentos construtivos e eficazes
no contexto profissional e construir uma carreira de sucesso.
Revista Gente em Foco – Qual a dica para ter sucesso?
Eduardo Shinyashiki – Podemos destacar algumas direções para criar estratégias
nas empresas para ter sucesso: Visão e conhecimento do contexto, inovação e gestão
das mudanças, sustentabilidade, planejamento, desenvolvimento e fortalecimento das lideranças
e colaboração/cooperação. Individualmente, podemos também destacar algumas
atitudes importantes para ir em direção ao sucesso e a satisfação pessoal e profissional:
– Seja você mesmo, não precisa ser outra pessoa para ser feliz e satisfeito com a
própria vida e profissão;
– Cuide da sua atitude mental, foque seus pensamentos nas soluções necessárias;
– Fortaleça sua competência socioemocional para ter a capacidade de lidar com as suas
emoções de maneira apropriada

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